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徐匯區貝雅顏美業股權更容易落地

發布時間:2020/12/22

我的門店適合做股權激勵嗎?


遇到這個問題,我通常會反問:你的企業準備什么時候破產?老板一愣:誒誒誒,你怎么這么問?我們企業發展得很好啊,我們剛擬定了一個五年規劃,五年之后我們銷售額多少,利潤多少……


接著問:如果我有這樣的企業,讓你低價當股東,你愿不愿意?老板:當然愿意。又追問:那為什么你覺得你的企業不適合?老板就答不上來了:嗯嗯半天,我擔心……。


原來如此,說了半天是對做股權激勵有擔心,根本不是適合不適合的問題。

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很多老板問如果給了員工股權后,員工離職了,應該怎么辦?

有的老板很擔心,員工離職了之后,不愿意退股怎么辦?很簡單,已經說了,設置有限合伙企業作為持股平臺,通過合伙協議約定好員工離職時必須無條件的退股,從法律層面予以保障。


其實這個問題,不僅僅是離職了怎么辦的問題,更是如何設計激勵對象退出通道的問題。從原則上來講,無論是什么情況的離職和退出,股權肯定是要全部收回的,焦點在以什么價格收回?!比俗吖闪簟笔腔驹瓌t。

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給員工做股權激勵,激勵對象必須實資入股:

有的美容院在做股權激勵時,激勵對象不愿意掏現金,老板于是贈送一定的股份,但通過運營情況來看,都達不到激勵的效果。因為是贈送的,激勵對象并不珍惜,工作的責任心并沒有得到多少加強。

而一旦激勵對象用現金入股,效果完全不一樣,因為她的錢投到了店里,她得時刻操心她的錢,才會把美容院的事業當作自己的事情來做,才會全身心投入,這是一種十分奇妙的心理。

所以,股權激勵的重點是激勵對象必須按雙方約定的股份以現金方式認購,而且規定入股的資金必須一次性或分幾次到位,這樣的規定是對雙方合作的真正負責。只有實資到位,才能 獲得股東身份,這一點一定要明確。

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美業老板給員工做股權激勵,一定要先明確雙方的權利和責任

激勵者入實資進來,從法律意義上已經成為美容院的股東,如果不明確雙方的權利和責任,就會在工作過程中產生責任不清或者越權行事的情形,因為入資后入股者的心態就會發生質的變化,認為自己也是老板,容易形成多頭指揮,令下屬無所適從,所以在合作協議里必須對雙方的權利和責任進行明確,各司其職,也有利于提高決策和執行效率。

這里要強調的是,激勵者實資入股,變成了美容院的股東,但另一方面她還做著具體工作,擔任著職業經理人的角色,明確義務的同時也應明確其應享受的權利,比如待遇。

一般來講,是“底薪+提成”的方式,底薪和提成標準因店而異,老板也一樣,除了分紅之外,必須制定出自己的基本工資和獎罰制度,這樣做才公平合理。

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美容院股權激勵機制,是特別好的員工的希望

徐小平說,創業的基礎就是兩個,一個是團隊,一個是股權結構。股權結構不合理,公司一定做不成。

當年馬云開創阿里巴巴,更早18人創業,不斷引進風頭,給員工設立期權、股權,激勵員工全身心付出,讓員工與自己永結同心,共同賦能,讓特別好的前列人才覺得為自己做事業。

直至現在,阿里王國不再是18個人同擔共苦,同進同退,而是數萬員工擰成一股繩,使盡全力,只為阿里發展得更好,因為這是他們共同的事業。  

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美業門店怎么對員工實施股權激勵?

股權激勵,是一種激勵經理人和骨干員工斗志,鼓勵他們為同一個目標奮斗而給予的獎勵。其目的是為了解決公司股東與職業經理人之間的委托代理關系問題,讓職業經理人更關心股東利益,使兩者的利益追求盡可能趨于一致。


對于目前美業經營比較大的難題就是人才。門店的復制,其實就是人才的復制。美業門店普遍面臨的難題是:人才招募難、人才培養難、人才留存難。所以,對于對于連鎖門店來說,它必須解決的3個問題是:


首先,如何解決店長從公司干轉變為自己干?

第二,如何解決店長從單獨干轉變為培養新店長共同干?

第三,如何解決店長從為單店小盤子干轉變為公司大盤子干?

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上海蘭昕貿易有限公司是一家上海蘭昕貿易有限公司主營化妝品、美容設備家居用品、服裝、鞋帽、戶外用品、針紡織品、服飾、工藝禮品(象牙及其制品除外)、服裝輔料日用百貨、箱包的銷售等。上海蘭昕貿易有限公司享有貝雅顏品牌的使用權!貝雅顏美業股權,是國內專注從事美業股權激勵咨詢的公司,貝雅顏股權秉承"術業有專攻"的理念,深耕美業股權激勵一件事,一步一個腳印,在踏實穩健中成長,獲得了客戶的認同!的公司,致力于發展為創新務實、誠實可信的企業。上海蘭昕貿易擁有一支經驗豐富、技術創新的專業研發團隊,以高度的專注和執著為客戶提供貝雅顏美業股權,美業股權,貝雅顏股權。上海蘭昕貿易繼續堅定不移地走高質量發展道路,既要實現基本面穩定增長,又要聚焦關鍵領域,實現轉型再突破。上海蘭昕貿易始終關注家居用品行業。滿足市場需求,提高產品價值,是我們前行的力量。

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